Лидером первого дня тренинга стал Евгений Плаксенков – преподаватель курсов по финансовой и бизнес-аналитике, руководитель кафедры "Финансы, платежи и электронная коммерция" бизнес-школы "Сколково". При помощи эксперта команды смогли самостоятельно и очень быстро придумать небольшой и полностью окупаемый бизнес в любой сфере деятельности, оперативно просчитать необходимые инвестиции, сроки окупаемости и выход в прибыль.
Зачем же в этот раз "Эскадра" вышла за пределы Нижнего Новгорода и отправилась в Санкт-Петербург? Дело в том, что одной из ее задач стало изучение на практике работы сложного организма морского порта Северной столицы.
Пройдя обязательный инструктаж по охране труда, коллеги отправились на многочасовую экскурсию, чтобы узнать, как работают портовые районы (так называются участки с разными логистическими функциями, например, типами грузов), и в чем особенности каждого из них.
"Несмотря на то что мы, капитаны, часто бываем в различных портах, посмотреть, как устроены там процессы изнутри, мне, например, раньше не приходилось. Когда заходишь в порт на своем судне, контролируешь в основном только свою погрузку. Возможности увидеть закулисье почти нет, а здесь, на "Эскадре", мы вместе с начальником портового района заглянули в места, куда обычным посетителям доступ чаще всего закрыт. Очень полезная экскурсия была с точки зрения общеобразовательной информации, которую мы получили. Нам рассказали и про историю порта, и про его стратегию, и про особенности логистики и распределения площадей", - отмечает капитан Волжского пароходства Андрей Попов.
В финале третьей сессии "Эскадры" с коллегами поработал Всеволод Сафаров – эксперт в области операционного менеджмента и управления проектами, директор по проектной работе на программе Business Zoom в SSE (Стокгольмская школа экономики), преподаватель бизнес-школы AMI (Advanced Management Institute).
Он рассказал о различных моделях управления, акцентировав внимание на операционной части различных видов бизнеса. Вместе с Всеволодом коллеги закрепили понимание того, что значит задача, функция, проект и процесс. Узнали о различных вариантах организационной структуры современных компаний. И главное – четко определили, какие параметры необходимо оценивать, чтобы понять, насколько компания эффективна и управляема.
По итогу очередной сессии "Эскадры" участники получили полный набор инструментов для проверки собственных командных проектов, чтобы после окончания третьей "Эскадры", встроить эти инициативы в текущие бизнес-процессы Волжского пароходства, сообщает компания на своей странице "Вконтакте".
