В Рыбинске нашли способ сократить сроки строительства маломерных судов

Перед участниками "Десанта ПС" была поставлена задача проанализировать процессы производства и проектирования, чтобы на основании полученных данных разработать план мероприятий по повышению производственной эффективности предприятия. Эту цель поставил перед "десантниками"​ генеральный директор завода Владимир Катышев так как "Вымпелу" предстоит до конца текущего года изготовить 52 маломерных функциональных судна длиной от 6 до 10 м, для чего требуется​ в полной мере задействовать все ресурсы.

Владимир Сергеевич до мая текущего года являлся директором департамента развития производственной системы (ДРПС) Объединенной судостроительной корпорации, поэтому хорошо знает возможности ее инструментов. Собрав для "интеллектуального штурма" молодую амбициозную команду специалистов предприятий, входящих в ОСК, руководитель "Вымпела" поставил перед ними задачу рационализировать организацию потока производства катеров и оптимизировать процессы планирования в целом по предприятию.

Ведущий инженер УРПС "Янтаря" Виктор Капустин, проанализировав процесс планирования "Вымпела", составил список мероприятий для достижения унифицированного и автоматизированного процесса планирования в системе 1С. Количество участников процесса снижено с 9 до 7, количество необходимых документов для составления месячного плана уменьшено с 6 до 4.

По итогам "Десанта ПС" была рекомендована оптимальная последовательность работ по изготовлению катерокомплекта из композитных материалов в соответствии с заданным тактом производства. Работа завершилась общей презентацией с представлением рекомендаций и списка мероприятий для достижения установленных целей. Генеральный директор "Вымпела" остался доволен полученной информацией и подтвердил, что фактическое выполнение мероприятий, предложенных десантом, позволит сократить сроки постройки маломерных судов, сообщает телеграм-канал ПСЗ "Янтарь".

Как рассказал Виктор Капустин, подобные мероприятия приносят пользу всем сторонам процесса, так как позволяют участникам обмениваться знаниями и опытом, а также обнаружить новые и эффективные подходы к улучшению собственной производственной системы своих заводов. Так, во время анализа работы "Вымпела" были выявлены лучшие практики, которые взяты на заметку специалистами по ПС других предприятий, входящих в ОСК для того, чтобы применить их на своих производственных площадках.