Судовладельцы обсудили новые мотивации на рынке труда

Представители HR-функции - от менеджеров по персоналу до заместителей генерального директора компаний, представляющих морскую отрасль, обменивались опытом и получали новые знания по темам: "Найм и адаптация персонала", "Системы оценки плавсостава и комсостава", "HR-переговоры", "Корпоративная культура", "Работа с молодежью", "HR-бренд". Открыл мероприятие генеральный директор ООО "Газпромнефть Шиппинг" Дмитрий Зайкин. Он подчеркнул роль HR в управлении компанией, где специалисты по работе с персоналом заняли роль бизнес-партнеров.

Организаторы конференции представили участникам анализ предложений и трендов рынка труда, согласно которому судоходные компании в качестве основного инструмента мотивации используют материальную (плановое повышение зарплат, премирование). Однако 57% компаний отрасли готовятся использовать новые инструменты, которые относятся к не финансовым, среди них: развитие ЗОЖ-направления, внедрение гибкого графика работы, развитие культуры наставничества, консультации с психологом, программа признания, поощрение за активность в жизни компании. Большинство этих инструментов Росатом уже использует.

Заместитель генерального директора по персоналу и коммуникациям ФГУП "Атомфлот" Мария Нуждинова провела круглый стол на тему "Работа с молодежью", рассказав об опыте предприятия и ключевых вызовах в найме и удержании нового поколения специалистов. К диалогу также подключились представители компании FESCO, недавно вошедшей в состав Госкорпорации "Росатом", и курсанты ГУМРФ им. адм. С.О. Макарова.

"Конкурентная заработная плата и социальный пакет стали тем самым гигиеническим уровнем, которого ожидает на входе любой молодой специалист, - отметила Мария Нуждинова. - Наша задача - услышать запрос молодежи и скорректировать наше ценностное предложение таким образом, чтобы оно учитывало интересы самых разных кандидатов. А уже из имеющегося набора, под запрос молодого специалиста, который интересует компанию, мы должны уметь, как конструктор, собирать уникальное предложение и нанимать. Ну, а дальше - больше. Держать обещания друг перед другом. Движение навстречу должно быть не только со стороны работодателя, но и со стороны самого молодого сотрудника. Необходим честный диалог о карьере". 

HR морских компаний продолжат диалог в профессиональном сообществе. Обмен практиками будет проходить как онлайн, так и оффлайн. Точка зрения HR-сообщества учитывается Российской палатой судоходства для внесения предложений по изменениям в нормативные документы, регулирующие деятельность в области морского и речного транспорта, профессиональные стандарты, сообщает Росатомфлот