Главным стратегическим вопросом совещания стало выполнение бюджета и плана по выручке на 2024 год.
Уровень и масштаб проектов "Судостроение Судоремонт" растет, что неизбежно влечет за собой изменение во внутренних процессах компании. В ходе сессии были сделаны акценты на оптимизацию производственных операций, цифровизацию корпоративной культуры, повышение финансовой грамотности, а также развитие компетенций и профессионализма сотрудников.
Важным итогом совещания стал разработанный план по реализации стратегии компании, с измеряемыми показателями и закреплением ответственных по их исполнению.
Получилась честная, открытая дискуссия по поводу того, что можно улучшить в бизнес-процессах, какие механизмы поменять и перенастроить для того, чтобы всем было комфортно работать, сообщает телеграм-канал предприятия.
