Уточняется, что в рамках осуществления плана мероприятий Группа НМТП ставит перед собой ряд масштабных задач: пересмотреть инвестиционные программы (Мастер-План) до 2020 года, осуществлять развитие портовых мощностей Группы на основе долгосрочных маркетинговых исследований, создать систему долгосрочного планирования и финансовое моделирование на основе перспективных затрат и долгосрочных обязательств, принять программу повышения эффективности производства, создать адаптированные регламенты и стандарты предприятия; создать эффективную систему отчетности и контроля.
Также планируется модернизировать организационную структуру и создать систему корпоративного управления группой компаний. Функциональное объединение будет строиться на основе дирекций по направлениям.
Концепция развития Группы до 2018 года будет строиться вокруг проработки группы центральных инвестиционных проектов: модернизация контейнерных терминалов ОАО "НМТП", ОАО "Новорослесэкспорт" и ООО "БСК", комплексная реконструкция нефтерайона Шесхарис; строительство комплекса для перевалки минеральных удобрений, реконструкция ОАО "НСРЗ" и грузовых районов ОАО "НМТП", развитие портового флота, развитие действующего производства.
