Материал подготовлен Директором по развитию ПС ПАО "Завод "Красное Сормово" Александр Цурганов. В 2021 году, в связи с параллельным строительством двух проектов из различного сортамента применяемых материалов, накопилось большое количество не вовлекаемых в производство деловых отходов. Чтобы докопаться до сути проблемы и поставить перед собой цели были определены пять проекций, через которые рассматривалась проблема:
 |
Проект как часть процессной модели. В связи с тем, что процессная модель управления жизненным циклом Деловых отходов не описана, не представляется возможным управление Деловым отходом. Важно понимать, а чем мы управляем, что является деловым отходом? На данный момент стандарт делового отхода разработан только для листового материала. Нет понимания, что делать с ДО после его образования.
Проект как часть гембы. А что же на гембе? Из-за отсутствия систем хранения, деловой отход хранится по принципу последний пришел – первый ушел (Li-Fo), что приводит к образованию не вовлекаемого остатка. Отсутствие визуализации на площадках складирования создает пространство для нецелевых фантазий рабочих.
Проект как часть Корпоративной культуры. Наличие стандартов, регламентов, систем хранения не гарантирует работу системы в регламентированном порядке пока мышление участников процесса не направлено на общие цели и нет ответственности за создание ценности в головах персонала, нет привычки оптимально расходовать материал, пока прибыль предприятия в головах никак не связана с собственным кошельком.
Проект как часть инфраструктуры. А дальше деловой отход вовлекается в производство или его нужно реализовать на сторону. Кому? Связи с внешними потребителями на уровне города, региона, РФ отсутствуют. Механизмы обмена деловыми отходами между обществами не отработаны. Отсутствует информация по деловым отходам Обществ группы ОСК и РОСТЕХ.
По результатам аналитики проблемного поля через системное представление проекта в пяти проекциях определены четыре основные цели проекта:
- Максимизация полноты использования материалов для управления себестоимостью заказов
- Обеспечение прозрачности, управляемости и эффективности системы управления деловыми отходами
- Разработка коробочного решения для тиражирования за пределы Общества
- Создание дополнительного потока прибыли за счет вовлечения и реализации ДО
 |
- Сокращение образования Делового отхода на всех этапах жизненного цикла за счет проектирования судов под заданную стоимость и управление стоимостью на каждом из этапов.
- Разработка процессной модели с последующей автоматизацией процесса в ERP системе с обеспечением планирования, учета делового отхода согласно вновь разрабатываемого стандарта по Деловым отходам и дальнейшей диспетчеризацией согласно регламента обращения с Деловыми отходами.
- Организация рабочего пространства: Планировочные решения зон временного хранения Деловых отходов; Системы хранения, обеспечивающие полное вовлечение Делового отхода (Fi-Fo); Визуализация на площадках временного хранения Делового отхода.
- Транслирование смысла важности вовлечения Деловых отходов в периметр социальных сетей с целью смены парадигмы мышления «Прибыль предприятия – моя прибыль».
- Развитие инфраструктуры города, региона, РФ в части разработки цифрового продукта, в режиме реального времени, отслеживающего тренды потребления металла по отрасли, частникам через соцсети, учитывающей логистику и стоимость материала, выбирающей оптимального поставщика для заказчика, как Делового отхода, так и любого не вовлеченного неликвида из общего виртуального склада.
 |
В основных цехах, использующих в производстве листовой металл, организованы зоны хранения Деловых отходов, хранение организовано в «Ш»-образных стеллажах.
Для реализованной интерактивной воронки с входом на каждом месте хранения ДО существует два сценария:
Первый сценарий - человек проходя по QR попадает на страницу с подробной информацией о работе системы обращения с ДО, откуда он может перейти в Чат-Бот для подачи ППУ по улучшению системы управления ДО;
Второй сценарий - через QR на месте хранения ДО человек сразу переходит в Чат-Бот для подачи ППУ по улучшению системы управления ДО. Также можно ознакомится с стандартом оператора обращения с Деловым отходом и изучить видео инструкцию.
 |
| Фото: "Красное Сормово" Завод", ОАО |
01. Разработать стандарт «Бережливого проектирования», закладывающий принципы использования унифицированной номенклатуры применяемых материалов. Разработать стандарт «Бережливые закупки», закладывающий принципы закупки сортамента материалов с полнотой использования 95% отнесенной к технологической последовательности строительства судна. Освоить программу раскроя ТЕХТРАН, позволяющая производить «БЕРЕЖЛИВЫЙ» автоматизированный раскрой.
02. Разработать и запустить модуль автоматизации работы по обороту ДО в ERP Global совмещенный с программным обеспечением плазменных машин с обратной связью по образованию ДО, отслеживанием времени пролеживания и автоматическим формированием списка на продажу, с реализацией на БИРЖЕ КС.
03. Организация рабочего пространства для работы с ДО в ERP Global на производственных участках, участвующих в обращение ДО.
04. Добавление смысла «Бережливое потребление» в контент план периметра соцсетей Общества. Точечное обучение сотрудников управляющих ключевыми производственными переделами: Плазовые технологи, мастера участка плазменной резки, мастера механической резки с транслированием смысла «Бережливого потребления».
05. Организация точки контроля ДО для проверки управляемости процесса на обходах ГД.
06. Организовать и запустить конкурс по повышению КИМ подразделениями.
 |
Согласно регламента интегрированного в модуль обращения с ДО в ERP Global, материалы, не вовлеченные в производство по прошествии регламентированного периода, автоматически попадают на БИРЖУ Деловых отходов, ячейка хранения Делового отхода блокируется.
Неликвидные покупные изделия (ТМЦ) не вовлеченный в производство или в Хозяйственную деятельность по результатам оценки применимости, автоматически попадает на Биржу. На Бирже любой желающий, как предприятие, так и частник может приобрести продукцию, не вовлеченную в производство на ПАО «Завод «Красное Сормово».
Таким образом жизненный цикл делового отхода и любого другого не ликвидного ТМЦ или материала не заканчивается на свалке или в ломе металла, а приносит предприятию прибыль за счет реализации отхода как товара, а не лома.
