В Крыловском государственном научном центре разработана стратегия предприятия. Одной из важных задач стратегии является подготовка кадрового резерва – лидеров инновационного развития в отрасли "Судостроение". Аспектам инновационного менеджмента был посвящен круглый стол, прошедший недавно в Санкт-Петербургском государственном университете.
В заседании круглого стола приняли участие Генеральный директор Крыловского ГНЦ Андрей Дутов, представители профессорско-преподавательского состава высшей школы менеджмента СПбГУ, сотрудники научного центра.
В своем докладе, посвященном управлению инновациями в научно-исследовательском институте, руководитель Крыловского научного центра проанализировал современное состояние инновационной деятельности, подчеркнув отсутствие четких методологических характеристик понятия инновационного процесса.
Первоисточником инновационного процесса, по схеме предложенной Андреем Дутовым, выступают базовые знания, формирующиеся в Академии наук. Эффекты, выявленные в фундаментальных исследованиях на основе базовых знаний, ведут к изобретениям, создавать которые по мысли Андрея Дутова, призваны научные центры.
Поисковые исследования ученых формируют набор технологий. На этом этапе можно говорить собственно об инновациях, являющихся по своей сути внедрением изобретений в конструкторские разработки. Реализацию процесса обеспечивают конструкторские бюро, наделяющие изобретения потребительскими свойствами, превращая их в продукт. Далее идет этап распространения продукта, запуск в серийное производство. Этим, применительно к отрасли «судостроение», занимаются заводы и верфи.
Главная сложность заключается в том, что между этапами: «базовые знания – изобретения – инновации – распространение» зачастую отсутствуют, либо нарушаются взаимосвязи. Между тем, отсутствие какого-либо звена в этой цепочке - затрудняет и тормозит инновационную деятельность. Приоритетной целью является создание новой системы управления инновационным процессом.
В связи с этим важнейшей задачей становиться подготовка менеджеров нового поколения, способных восстановить нарушенные взаимосвязи между этапами инновационного процесса. На формирование облика - набора компетенций таких специалистов, направлена совместная работа Крыловского центра и преподавателей высшей школы менеджмента СПбГУ.
В настоящее время первая группа специалистов Крыловского ГНЦ уже проходит обучение В СПбГУ по программе повышения квалификации “Executive MBA”.
В своем докладе, посвященном управлению инновациями в научно-исследовательском институте, руководитель Крыловского научного центра проанализировал современное состояние инновационной деятельности, подчеркнув отсутствие четких методологических характеристик понятия инновационного процесса.
Первоисточником инновационного процесса, по схеме предложенной Андреем Дутовым, выступают базовые знания, формирующиеся в Академии наук. Эффекты, выявленные в фундаментальных исследованиях на основе базовых знаний, ведут к изобретениям, создавать которые по мысли Андрея Дутова, призваны научные центры.
Поисковые исследования ученых формируют набор технологий. На этом этапе можно говорить собственно об инновациях, являющихся по своей сути внедрением изобретений в конструкторские разработки. Реализацию процесса обеспечивают конструкторские бюро, наделяющие изобретения потребительскими свойствами, превращая их в продукт. Далее идет этап распространения продукта, запуск в серийное производство. Этим, применительно к отрасли «судостроение», занимаются заводы и верфи.
Главная сложность заключается в том, что между этапами: «базовые знания – изобретения – инновации – распространение» зачастую отсутствуют, либо нарушаются взаимосвязи. Между тем, отсутствие какого-либо звена в этой цепочке - затрудняет и тормозит инновационную деятельность. Приоритетной целью является создание новой системы управления инновационным процессом.
В связи с этим важнейшей задачей становиться подготовка менеджеров нового поколения, способных восстановить нарушенные взаимосвязи между этапами инновационного процесса. На формирование облика - набора компетенций таких специалистов, направлена совместная работа Крыловского центра и преподавателей высшей школы менеджмента СПбГУ.
В настоящее время первая группа специалистов Крыловского ГНЦ уже проходит обучение В СПбГУ по программе повышения квалификации “Executive MBA”.
