Проблема трансформации российской промышленности, приближения ее к уровню современных промышленно развитых стран по-прежнему остается актуальной. Существенный вклад в развитие производственного потенциала предприятий должен принадлежать идеям и методам бережливого производства (далее БП).
Саранский приборостроительный завод начал внедрять бережливую производственную систему (далее ПС) в корпоративную систему менеджмента осенью 2012 года. В ее основе лежит лучший российский и мировой опыт применения концепции БП, нашедший отражение в серии национальных стандартов.
Подводя итоги, следует выделить следующие результаты:
- внедрена система непрерывного обучения основам БП, охватывающая все категории сотрудников;
- реализована система материального поощрения сотрудников, участвующих во внедрении БП;
- стандартизовано 73% рабочих места;
- система 5S внедрена на 88% рабочих мест предприятия;
- подано 3348 кайдзен-предложений;
- реализовано 185 проектов (экономический эффект составил более 10 млн руб.).
Изменились и результаты работы предприятия. В числе наиболее значимых достижений за последние пять лет (2013 – 2017 ГГ.):
- рост производительности на 163%; рост прибыли до налогообложения на одного работника на 240%;
- снижение производственных запасов более чем на 70 млн руб.;
- рост средней заработной платы на 157%.
|
"Саранский приборостроительный завод", ОАО |
Достигнутые результаты позволяют говорить о том, что примененный подход может быть использован другими промышленными предприятиями для повышения своей конкурентоспособности и эффективности. Показателем степени зрелости ПСП является готовность проводить обучение не только сотрудников завода, но и сотрудников других предприятий. В 2017 году впервые на базе ПАО "СПЗ" был проведен недельный курс по практическому применению методов БП для специалистов двух подмосковных заводов (всего 9 человек).
Однако концентрация внимания на устранении потерь не должна заслонять приоритетное направление концепции БП – увеличение ценности для потребителя. Область внедрения БП должна расширяться, и необходимо переходить к новому этапу – бережливому предприятию. Точного определения данного понятия не существует, но есть, по крайней мере, три его характерные черты: бережливые методы, бережливая культура, бережливые отношения.
Переход от концепции БП к концепции "бережливое предприятие" – это естественный процесс развития ПС, ее выход за границы собственно производственных процессов. Отдельные предпосылки к этому на заводе уже созданы и уже играют существенную роль в устранении потерь и создании бережливого потока производства.
На бережливом предприятии используются методы, которые существенно расширяют предметную область БП: исследование требований и удовлетворенности потребителей, развертывание функции качества (QFD), бережливого процесса разработки продукции, валидации, бережливого инжиниринга, визуализация управления.
Не менее сложная и объемная работа предстоит в создании и развитии на заводе бережливой культуры среди сотрудников. Высшему руководству еще многое предстоит сделать, для того чтобы сформировать внутреннюю среду организации, в которой основное внимание уделяется созданию ценности для потребителей, ликвидации потерь и постоянному улучшению процессов.
Бережливым предприятиям нужны также и бережливые отношения между внутренними и внешними поставщиками и потребителями. Здесь ключевой задачей станет переход к процессоориентированному управлению в целях повышения эффективности деятельности и удовлетворения потребителей.
Внедрение концепции БП в ПАО "СПЗ" позволило обеспечить качественное преобразование предприятия. На заводе удалось не только преодолеть кризисные явления в финансах и производстве, но и создать серьезную основу для дальнейшего развития предприятия как производителя лучших приборов для измеряемого мира, что и сформулировано в нашей миссии.