ОАО «Армалит-1» подводит итоги 2009 года. За это время на предприятии был полностью обновлен парк механообрабатывающего оборудования, появилось собственное инструментальное производство, количество сотрудников увеличилось до 730 человек, повысилась средняя заработная плата в компании.
В июле 2009 года проведены монтаж и пусконаладка 18 единиц суперсовременного высокотехнологичного оборудования 5-го поколения компаний DMG (Германия) и Trevisan (Италия). Повышение производительности механосборочного цеха в 3-7 раз позволит сократить сроки изготовления продукции, снизить её стоимость при сохранении высочайшего качества выполненных работ.
У предприятия появилось собственное инструментальное производство, что также повысило привлекательность продукции для потенциальных клиентов не только по срокам и цене, но и в связи с расширением перечня предоставляемых услуг.
С начала 2009 года в ОАО «Армалит-1» проводилась кадровая политика, призванная привлечь высококвалифицированную рабочую силу. Предприятие активно участвовало в ярмарках вакансий, организованных Правительством Санкт-Петербурга в 2009 году, включая Межрегиональную ярмарку в ДС «Юбилейный» и мероприятие, подготовленное с целью помочь попавшим под сокращение рабочим с ЗАО «Металлургический завод «Петросталь». Стоит отметить, что увеличение численности сотрудников в том числе произошло и за счёт укомплектования кадрами из ОАО «Арсенал», ОАО «Климов», других. крупных машиностроительных предприятий города. В конце года были налажены контакты с высшими и средними учебными заведениями Санкт-Петербурга в рамках программы привлечения молодых специалистов на производство.
Эффективность проводимых мероприятий понятна уже сегодня:
1) предприятие осваивает выпуск части новой номенклатуры деталей в рамках переноса стратегически важных технологий на территорию РФ;
2) расширяется рынок сбыта, появляются среди заказчиков зарубежных компаний (корпорация Cameron (США);
3) выручка ОАО «Армалит-1» в 2008 году составила 1249 млн. руб., в 2009 – 1 199 млн. руб. (на начало декабря текущего года). Портфель заказов на 2010 год планируется ≈1200 млн. руб. Средняя заработная плата работников увеличилась на 30% и составила 30 034 руб. в 2009 году.
Поддержание высокой конкурентоспособности на российском и мировом рынках невозможно без постоянного развития, совершенствования компании. Разработка и внедрение различных инновационных программ – это основная цель менеджмента «Армалит-1».
У предприятия появилось собственное инструментальное производство, что также повысило привлекательность продукции для потенциальных клиентов не только по срокам и цене, но и в связи с расширением перечня предоставляемых услуг.
С начала 2009 года в ОАО «Армалит-1» проводилась кадровая политика, призванная привлечь высококвалифицированную рабочую силу. Предприятие активно участвовало в ярмарках вакансий, организованных Правительством Санкт-Петербурга в 2009 году, включая Межрегиональную ярмарку в ДС «Юбилейный» и мероприятие, подготовленное с целью помочь попавшим под сокращение рабочим с ЗАО «Металлургический завод «Петросталь». Стоит отметить, что увеличение численности сотрудников в том числе произошло и за счёт укомплектования кадрами из ОАО «Арсенал», ОАО «Климов», других. крупных машиностроительных предприятий города. В конце года были налажены контакты с высшими и средними учебными заведениями Санкт-Петербурга в рамках программы привлечения молодых специалистов на производство.
Эффективность проводимых мероприятий понятна уже сегодня:
1) предприятие осваивает выпуск части новой номенклатуры деталей в рамках переноса стратегически важных технологий на территорию РФ;
2) расширяется рынок сбыта, появляются среди заказчиков зарубежных компаний (корпорация Cameron (США);
3) выручка ОАО «Армалит-1» в 2008 году составила 1249 млн. руб., в 2009 – 1 199 млн. руб. (на начало декабря текущего года). Портфель заказов на 2010 год планируется ≈1200 млн. руб. Средняя заработная плата работников увеличилась на 30% и составила 30 034 руб. в 2009 году.
Поддержание высокой конкурентоспособности на российском и мировом рынках невозможно без постоянного развития, совершенствования компании. Разработка и внедрение различных инновационных программ – это основная цель менеджмента «Армалит-1».
