Наша цель – закрыть год с выполненным планом!

"Производственно-диспетчерский отдел – это в полном смысле стратегическое направление, он формирует производственную программу, на основании которой формируется бюджет предприятия, принимает отчеты, следит за выполнением плана, обеспечивает рациональное использование ресурсов. 

Руководством нам поставлена задача наладить систему планирования и обеспечить ритмичную работу подразделений. Опыт есть – я уже руководил этим подразделением с 2013 по 2018 год, мне эта работа знакома. Коллектив хороший, много молодых сильных специалистов. Есть взаимопонимание и поддержка от руководства предприятия.

 

Задач очень и очень много. Причем решать их нужно срочно, в каждодневном формате - производство не ждет и зафиксироваться, «обнулиться» на какой-то момент не получится. Нужно напряженно работать, не прерывая всю производственную цепочку.
 

Основное, на чем делается акцент – 100%-е выполнение плана согласно утвержденной  производственной программе. Здесь мы в какой-то степени остаемся заложниками поставок. От снабжения зависит открытие фронта работ на заказах и естественно планирование этих работ. Смежные подразделения – ОВК, ОМТО –поставляют материалы и комплектующие, а затем уже в работу вступаем мы.

Немаловажная вещь в строительстве заказов - большая межцеховая кооперация. Поэтому успех возможен только в том случае, когда все производственные цеха, а также  ПДО,  УКТПП, УГСтр, УВТС,  УСГСО, ОВК и ОМТО , будут плодотворно, качественно и согласованно работать.

Значимый пласт задач – изготовление изделий машиностроения внутри завода. Это приварное насыщение, корпусное литье, элементы движительного комплекса, крупногабаритные изделия. Важнейшие элементы, составляющие корпус корабля, без которых продвижение строительства невозможно. 

По ряду причин планирование в машиностроительной части идет по старинке, такой суровый ручной труд. С целью усовершенствования указанного процесса  мы прорабатываем вопрос возобновления автоматизации планирования. При наличии финансирования и поддержки руководства мы расчитываем автоматизировать и это направление, чтобы сделать его неотъемлемой частью общей системы и довести до логического завершения общую автоматизацию планирования. Написанием необходимых программ автоматизированного управления занимаются специализированные предприятия. Потенциальный соисполнитель уже выбран, будем двигаться дальше. 

Выполнение производственного плана текущего года - это безусловный приоритет. Поэтому в каком бы то ни было формате – хоть в автоматизированной системе, хоть при ручном управлении - мы обязаны его исполнить и закрыть 2023 год с выполненным планом".