По подсчётам управления кадров ПО "Севмаш" в ближайшие три года производству понадобится привлечь дополнительно более семи тысяч рабочих основных специальностей. О кадровой политике оборонного предприятия рассказывает заместитель начальника управления кадров по работе с рабочим персоналом Селивоник Владислав Игоревич.
Какая потребность в кадрах существует на производстве?
По большей части нам требуются рабочие основных специальностей - сборщики корпусов металлических судов, электросварщики, газорезчики, есть постоянная потребность в профессионалах станочных специальностей: токарях, токарях-расточниках, фрезеровщиках. Машиностроение на заводе развитое, подпитка нужна постоянно. Во второй половине 2015 года будем набирать трубопроводчиков, слесарей-монтажников, сборщиков-достройщиков судовых, маляров. Всего в 2015 году планируем принять на работу до двух тысяч только производственных рабочих.
Достаточно большая потребность и в инженерных кадрах. Мы стараемся её удовлетворять, в основном, не приёмом специалистов со стороны, а привлекая людей с производства. Ребята, которые без отрыва от работы получают среднее или высшее профессиональное образование - наш резерв для назначения на должности специалистов и руководителей. Очень важно, чтобы руководитель знал работу изнутри. Всем известно, что лучший мастер в сварочной бригаде - это бывший сварщик. В первую очередь, нам нужно большое количество рабочих, а уже из них, выбирая лучших, будем продвигать людей по карьерной лестнице.
В ближайшие годы потребность в основных рабочих составит тысячи человек. Задача очень серьёзная - приходится использовать все источники, чтобы её выполнить - принимаем как готовых специалистов, так и не имеющих квалификации, учим их сами.
На конец 2014 года на предприятии было занято почти 24 тысячи человек. Средний возраст работающих составляет 41 год, при этом по основным производственным рабочим цифра несколько ниже, а по вспомогательным рабочим, руководителям и специалистам – выше.Где в основном готовят квалифицированные инженерные кадры?
Основной поставщик специалистов для предприятия сейчас называется "Институт судостроения и морской арктической техники" (бывший Севмашвтуз), входит в состав "Северного (Арктического) федерального университета имени М.В. Ломоносова" (САФУ). Институт создавался в своё время специально для того, чтобы обеспечивать кадрами судостроительные предприятия Северодвинска, и сейчас продолжает работать в том же направлении.
С ним ещё с советских времён налажен интересный вид взаимодействия – так называемое "смешанное" обучение. Ребята, поступая в университет, параллельно устраиваются к нам на работу. Первый год учатся на дневном отделении, второй и последующие годы совмещают учебу с работой на заводе. К окончанию ВУЗа они уже имеют и производственный опыт, и рабочую специальность.
Допустим, поступил молодой человек на "технологию сварочного оборудования", параллельно был принят учеником электросварщика, научился сварочным работам, получил разряд по этой профессии, а к выпуску стал специалистом с высшим образованием. Эффективная система.
По этой программе в год к нам приходит около полусотни человек, кроме того мы принимаем и выпускников других профильных вузов.
У цехов есть свои подшефные школы - мы с ними работаем по профориентированию. Если хотим, чтобы дети наших работников оставались здесь в Северодвинске трудиться, мы должны прикладывать к этому усилия. Ученикам выпускных классов рассказываем, что город наш создавался для строительства подводных лодок, поэтому на юриста или экономиста учиться, конечно, хорошо, но потом всю жизнь придётся искать себе работу, а, если вы получите техническую специальность, которая востребована - вас с удовольствием примет завод и ваше будущее будет обеспечено. Если постоянно об этом говорить, то ребята, у кого голова работает, сделают осознанный выбор.Сохранена в Северодвинске и система профтехобразования. Наше предприятие взаимодействует с профессиональным училищем №1. Ребята учатся и практикуются на месте, а, начиная со 2 курса, дополнительно стажируются у нас в бригадах. Опять же, к моменту выпуска из училища - это состоявшиеся профессионалы.
Каждый год училище №1 набирает порядка 200 человек выпускников школ для того чтобы обучить их специальностям нашего профиля: сборщики, сварщики, станочники, слесари-монтажники; а также обслуживающего персонала – электромонтёры, слесари-ремонтники.
К сожалению, после окончания училища подавляющее большинство ребят уходит в армию. Люди у нас работают здоровые, так как требования по основным профессиям достаточно жёсткие. Соответственно, они все годны к службе. Через год приходят, но бывали случаи, что до 50% не возвращалось. Человек, окончивший училище, получивший на предприятии второй или третий разряд, вполне способен на любом производстве нашего профиля в стране сразу же найти работу. Многие по контракту уходят служить. Ребята, которые три года в училище проучились и полтора года на заводе отработали, как правило, уже привыкли к определённой дисциплине, потом для них привычна и армейская жизнь.
Так как военная карьера - сильный конкурент, мы перед демобилизацией рассылаем письма ребятам - напоминаем, что мы их ждём. При этом есть и определённые социальные гарантии - понятно, что мы примем рабочего туда же, откуда он пришёл - в родную бригаду, выплатим ему единовременную материальную помощь, 10 тысяч рублей.
Порядка 30% из принятых в прошлом году на работу – иногородние, не северодвинцы, из того же Архангельска, районов области. Понятно, что из какой-нибудь деревни специалист-сборщик к нам не приедет. Поэтому на предприятии существует собственная система курсовой подготовки профессионалов силами работников. У нас сейчас порядка 500 учеников производственного обучения, не считая ребят из ВУЗа и училища. Мы берём их учениками, с нуля, и за 4-5 месяцев человек получает рабочую профессию. Устраиваем специалиста туда, где возникает наибольшая нехватка кадров - в 2014 году на дефицитные профессии основного персонала, с последующим обучением в курсовой сети предприятия было принято более 600 чел. Наставник и теорию немного даст и, самое главное, – практику. В период ученичества гарантируется выплата прожиточного минимума для трудоспособного населения. Если человек месяц добросовестно ходил на работу, осваивал специальность, то ему выплачивается порядка 13 тысяч рублей.
Для каждого есть выбор. Возможностей для продвижения много - было бы желание. Пожалуйста, расти, хоть до генерального директора и выше. Многие выбирают такой путь - начинают с нуля.
Генеральный директор ОАО "ПО "Севмаш", Будниченко Михаил Анатольевич, в своё время пришёл на завод в качестве ученика слесаря-монтажника, это нормальная практика.Какой средний уровень заработанной платы на предприятии?
Зарплаты конкурентоспособные, ряд мер для этого был предпринят в последние два года. Раз в полугодие все ставки и оклады повышают на 10-15 %. С ростом квалификации конкретного работника растёт и его заработная плата – в среднем у квалифицированных рабочих на предприятии – 45 тысяч рублей, но есть люди, которые и по 100 тысяч зарабатывают. Кто может, умеет и готов работать, способен поднять свою оплату труда.
Если показатели работы предприятия позволяют, за каждый квартал работники получают дополнительное вознаграждение – так называемую "тринадцатую зарплату" – сумма, конечно, меньше, чем оклад, но тоже ощущаемая. За сдачу заказов есть особая премия с фиксированной минимальной суммой, которую получает каждый, работавший над проектом.
 |
| "Севмаш" / Корабел.ру |
Каково соотношение основных рабочих, ИТР, обеспечивающего персонала административных работников?
Основные производственные рабочие - порядка 37%. Этот показатель в ближайшие годы будет значительно расти, но всё равно, специалистов и обслуживающего персонала требуется очень много – производство сложное, наукоемкое, энергомеханическое хозяйство огромное – его тоже надо обслуживать, поддерживать в исправном состоянии. Да, в конце концов, с ядерными объектами работаем – тут требования к персоналу и оборудованию совершенно особые. Все эти траты заложены в цене заказов, сказать что, например, слесарь-ремонтник или инженер – нахлебник у сварщика – нельзя.
Сколько людей было принято на работу за прошедший год?
Всего за год мы приняли 2600 человек. По некоторым профессиям и по обслуживающему персоналу, прием идёт в основном на компенсацию естественной убыли. По наиболее востребованным специальностям людей заметно прибыло. В 2015 году расширим прием, думаю, что в коридоре кадровой службы станет тесно.
Есть ли какие-то распространённые профессиональные болезни? Какая работа ведётся по их профилактике?
Есть, конечно, как и везде, отдельные случаи профессиональных травм, болезней – но у нас работает серьезная система компенсаций по профзаболеваниям.Кстати, у тех, кто не очень информирован, есть опасения от того, что мы работаем с ядерными объектами. Так вот, показатели по болезням, связанным с воздействием радиации, например, по онкологии, у нас нормальные, на фоне других предприятий области, даже другого профиля.
Здоровье работников находится под постоянным наблюдением, услуги нам оказывает специальная медсанчасть, которая включает в себя поликлиники и большой стационар.
На Чёрном море есть два своих пансионата, оплачивая 30% стоимости путёвки, люди могут отдыхать или в Евпатории, или в Адлере. Членам профсоюза выделяются путевки и в другие лечебно-оздоровительные центры, их стоимость полностью компенсирует профсоюз.
В структуре ПО "Севмаш" работают физкультурно-оздоровительный комплекс, санаторий-профилакторий.
Всё хорошее, что было при социализме, мы постарались сохранить.Есть ли проблема с алкоголем на предприятии?
Не то чтобы проблема, но случаи бывают. Если человек не может соответствовать требованиям по дисциплине, мы с ним прощаемся. Да и производство ответственное, мастера не допускают пьяных до работы.
Из числа уволенных, до 30 % ежегодно увольняется в связи с выходом на пенсию, до 10% в связи с призывом на военную службу. Стабильно около 5% увольняются за виновные действия. Из увольняющихся по собственному желанию, а это до 45 % всех уволенных в 2014 году, основными причинами ухода называют переезд на новое место жительства, поступление на контрактную службу в вооруженные силы или органы правопорядка, смену профиля деятельности. Есть и случаи перехода на другие предприятия близкой специализации, где предлагаются более интересные условия работы, оплаты.
Работает жилищная программа?
Потребность в жилье у нас огромная: есть четыре тысячи человек, желающих улучшить свои жилищные условия. В 90-е и до последнего времени вообще мало что в городе строилось. На сегодняшний день от завода примерно по одному дому сдаётся в год. Цена за квадратный метр существенно ниже рыночной – около 40 тысяч рублей (для Северодвинска рыночная цена 60-70 тысяч рублей за кв. м). Работает совместная централизованная ипотечная программа с банком, она уменьшает процентную ставку по кредиту. В планах построить 10 домов, в том числе из объектов "недостроя". Сейчас строится девятиэтажный дом на несколько подъездов.
Люди активно берут кредиты, понимая, что будут обеспечены работой, зарплатой. Работать на стабильном предприятии, где на годы вперёд всё прописано – это большой плюс. Качество жизни выше.
Зачем люди идут на "Севмаш"?
Кто-то за деньгами к нам идёт, кто-то за социальными гарантиями, а многие работают из желания приобщиться к большому и важному делу.
Есть притча: строится храм; пророк спрашивает у двух возчиков камней: "чем вы занимаетесь?"; один ответил: "я вожу камни"; второй сказал: "я строю храм". Многие именно так и воспринимают работу на "Севмаше" – мы "строим храм" – выполняем важнейшую и сложнейшую задачу национального масштаба.
У меня в жизни стоял такой выбор, между разными производствами, отраслями. Но мне интересно подводные лодки строить. Когда корабль выходит из цеха – испытываешь такие чувства, что даже у взрослых мужей горло перехватывает.
Для справки:
Селивоник Владислав Игоревич
Родился 22.02.1971 года в Северодвинске.
После окончания школы в 1988 поступил в Ленинградский кораблестроительный институт, где и учился, очно, на Приборостроительном факультете (кафедра 30).
В 1994 году, после окончания (на тот момент ЛКИ уже Санкт-Петербургский Государственный Морской технический университет) вернулся в Северодвинск и поступил на работу на "Севмаш" в стапельно-сдаточный цех № 55.
В 2004 году назначен начальником бюро труда цеха № 55
В 2009 году назначен заместителем начальника сборочно-стапельного цеха № 42 по труду и кадрам.
С июня 2013 года по настоящее время – заместитель начальника Управления кадров ОАО "ПО "Севмаш".
