Компетентный и высококвалифицированный персонал — одна из основополагающих ценностей, обеспечивающих устойчивое развитие ОАО «Донречфлот».
Компания стремится быть работодателем приоритетного выбора для профессионалов, готовых содействовать достижению поставленных стратегических и тактических задач. Одним из направлений реализации кадровой политики является взаимодействие с профильными учебными заведениями, поиск и привлечение молодых специалистов с высоким потенциалом.
ДРФ реализует комплексную программу адаптации, направленную на создание условий для скорейшей интеграции в трудовой коллектив и эффективного применения знаний и навыков новых сотрудников. Регулярный анализ уровня инфляции учитывается при пересмотре размера материального вознаграждения персонала. Необъемлемой частью системы общего вознаграждения является социальный пакет.
Компания развивает корпоративную культуру таким образом, чтобы высокий уровень эффективности и результативности на каждом рабочем месте был основополагающим ее принципом. Особое внимание уделяется обучению, развитию и планированию карьеры сотрудников.
Кроме того, важной составляющей реализации кадровой политики ОАО «Донречфлот» считает работу в области построения системы внутрикорпоративных коммуникаций, обмена знаниями, сбора и внедрения предложений и инициатив работников.
ДРФ реализует комплексную программу адаптации, направленную на создание условий для скорейшей интеграции в трудовой коллектив и эффективного применения знаний и навыков новых сотрудников. Регулярный анализ уровня инфляции учитывается при пересмотре размера материального вознаграждения персонала. Необъемлемой частью системы общего вознаграждения является социальный пакет.
Компания развивает корпоративную культуру таким образом, чтобы высокий уровень эффективности и результативности на каждом рабочем месте был основополагающим ее принципом. Особое внимание уделяется обучению, развитию и планированию карьеры сотрудников.
Кроме того, важной составляющей реализации кадровой политики ОАО «Донречфлот» считает работу в области построения системы внутрикорпоративных коммуникаций, обмена знаниями, сбора и внедрения предложений и инициатив работников.
