Мне уже довелось побеседовать с руководителем завода «Армалит» год назад. Тогда предприятие находилось в кризисе — отсутствие заказов, особенно от профильного заказчика, военных, поставило компанию в экстремальные условия.Прошел год. «Армалит» не просто восстановился, но уже вводит дополнительную смену — заказов хоть отбавляй. И уж точно, большую роль в этом восстановлении сыграла не только новая волна интереса правительства к военной технике, давшая заказы отрасли, но и команда специалистов, которые не бросили родное предприятие в трудные времена и сейчас взялись за дело с двойным рвением.
Чтобы лучше оценить кадровую политику предприятия, мы побеседовали с директором по персоналу ОАО «Армалит-1» Веденской Еленой Вячеславовной:
Многие предприятия обьясняют сложности в работе отсутствием специалистов нужного профиля. Меж тем, Вы рассказываете о сплоченном коллективе, большом количестве молодежи. Как Вы боретесь с кадровыми проблемами?
Думаю, что никому не открою секрет, сказав, что «перестройка» вымыла из отрасли большую часть кадрового потенциала, нарушилась система наставничества и распределения после учебных заведений на предприятия. Но нам нечего жаловаться - эти перемены затронули большинство предприятий города.
Сейчас средний возраст наших сотрудников — 49 лет, поэтому кадровой политике на заводе уделяется очень много внимания, особенно вопросу привлечения молодежи. Мы заботимся об адаптации молодых сотрудников, о развитии их потенциала в интересах компании. Эта политика нашла свое отражение в коллективном договоре и создании Молодежного совета. Целевыми группами стали молодые специалисты-выпускники ВУЗов, рабочие после лицеев и колледжей, студенты, обучающиеся по программам целевого обучения, студенты, пришедшие к нам на практику. Мы ведем профориентационную работу среди школьников и абитуриентов.
Возобновлена была и программа наставничества, заключены соглашения с заведениями среднего и высшего профессионального образования — СПБГПУ, СПбГМТУ, «Петровский колледж», 25 судостроительный колледж, 42 лицей.
Система образования тоже меняется, появились целевые потоки, спецкурсы. Разрушенная система распределения заставила нас озаботиться способами подготовки студентов «под себя». Нам есть, что передать молодому поколению, но нужно выбрать кому именно.
Система работы с молодыми специалистами на «Армалите» включает адаптацию человека на заводе, обучение, стимулирование творческого и профессионального потенциала, карьерный рост. За каждым новым сотрудником на период испытательного срока закрепляется куратор от службы персонала и наставник на рабочем месте, составляется индивидуальный план вхождения в профессию, координируемый куратором. По результатам адаптации принимается решение о зачислении в штат.
Специально созданный Молодежный совет регулярно проводит встречи с новыми сотрудниками, таким образом, мы вовлекаем их в следующий этап общественной деятельности. Совет появился три года назад по встречной инициативе молодежи и администрации — для повышения активного участия молодежи в жизни предприятия.
Кто в него входит?
В состав Совета входят молодые сотрудники ОАО «Армалит-1», которые в свободное от работы время участвуют в общественной жизни предприятия. Основные функции Совета — это организация взаимодействия администрации завода и работников, а также координация с другими молодежными организациями в городе, информационный обмен. Ребята сделали корпоративное радио, ведут группы в соцсетях, организуют участие сотрудников предприятия в различных конференциях, проводят конкурсы, организуют экскурсии на предприятия отрасли (к примеру, недавно мы были на спуске корабля на «Северной верфи»).
Молодежь «Армалита» активно принимает участие в заводских культурных и спортивных мероприятиях. Регулярно проходят теннисные и шахматные турниры. Мы арендуем спортивные залы, участвуем в спартакиадах, занимали первые места по волейболу и пулевой стрельбе в городских соревнованиях. Совет с особым вниманием и почтением относится ко всем мероприятиям, связанным с 9 мая и днем снятия блокады. Во время войны линия фронта проходила буквально в 5 км от проходной завода, но люди не прекращали работать, гибли под снарядами прямо здесь. На территории предприятия остались братские могилы, поэтому для нас важно, чтобы молодежь помнила о событиях этой войны. Совет молодежи солидарен с нами в отношении этого, каждый год ребята помогают в организации памятных мероприятий.
Кроме всего прочего, Совет также организует массовые выезды, праздничные гуляния на 8 марта, Новый год и день Машиностроителя. В прошлом году освещение нашего молодежного проекта «Освоение водной стихии» в СМИ способствовало получению главного приза на общероссийском конкурсе «Пресс-службы 2011» в номинации «Внутрикорпоративный PR».
Наша молодежь активно участвует в адаптации сотрудников, формировании кадрового резерва, профориентации школьников и учащихся колледжей, работают со СМИ. Мы тесно сотрудничаем с профсоюзами судостроителей, молодежными союзами. Существует программа «Резерв», готовящая молодых специалистов на руководящие должности. Наше предприятие также участвует в Президентской программе подготовки управленческих кадров, и ежегодно сотрудники этого резерва получают запланированные для них должности.
Специалисты, продемонстрировавшие лучшие показатели в труде, выдвигаются на звание «Лучший сотрудник», победители поощряются грамотами, денежными премиями.
Помимо сложности адаптации, выпускники наших ВУЗов, молодые инженеры, конструкторы, сами замечают, что им не хватает полученного в университете образования.
Система наставничества у нас перекрывает эту проблему. Опять же сами ВУЗы предлагают нам организовывать спецкурсы для выпускников – это тоже помогает восполнить знания, которые нельзя получить на практике.
Ваши сотрудники работают в цехах, производство местами вредное. Как вы заботитесь об их здоровье?
Данный вопрос, конечно же, актуален для нас, но сегодн он не стоит так остро, как, скажем, пять-семь лет назад. Ежегодно мы проводим профилактические осмотры, в 2010 году на производстве организовали медпункт, в котором постоянно присутствует медицинский работник. Теперь прямо у рабочего места выполняется первичная диагностика заболеваний и выполняются необходимые профилактические меры. Вроде бы не так и много, но этого оказалось достаточно, чтобы работники стали меньше отпрашиваться «по медицинским причинам». Кроме этого, в каждом цехе и в каждом подразделении находится аптечка с минимальным набором медикаментов – это само собой разумеющееся.
А вот я слышала, что вы набираете токарей на вторую смену? Есть проблемы с набором?
Да, действительно, сейчас ведется набор специалистов на вторую смену. Необходимы токари на универсальные станки. В связи с тем, что на сегодняшний день в колледжах в основном учат работать со станками ЧПУ (оборудование совершенного другого поколения и культуры производства), специалистов на предыдущее поколение станков найти становится не просто. Однако мы стараемся переходить с универсального оборудования на компьютеризированное, поэтому вопрос недостатка кадров, как мне кажется, временный. В целом, да, токари сегодня - достаточно дефицитная профессия. Наверно, мы будем искать людей в регионах, предлагать интересные для них условия - для нас эти кадры важны.
Я Вам скажу, что есть еще более редкая, практически вымирающая профессия — модельщик по деревянным моделям (литейное производство). Нам они безумно нужны, и нигде мы не можем их найти.
Откуда к вам едут рабочие?
Преимущественно из Украины и Белоруссии. Всего у нас приезжих не более 30 человек, все они работают на нашем заводе уже много лет. Я хочу сказать, что заводу всегда проще набирать сотрудников из соседних регионов России, к примеру, из Новгорода. Ведь хорошо же, когда сотрудник может на выходные вернуться домой к близким – это сказывается на его настрое, в том числе и к работе.
Сколько примерно молодых спецов вы берете в год?
У нас 700 человек на предприятии, из них 120-130 в возрасте до 30 лет. В год мы берем примерно 30 человек молодого состава. Часть сотрудников, которые в силу совсем преклонного возраста уже не могут точно выполнять операции на производстве, были переформированы нами в «золотой запас» наставников. Теперь они заняты исключительно передачей собственного опыта и традиций молодым специалистам. Таким образом мы решаем две задачи: сотрудник остается нужным и нет риска отвлечения от плановой работы основного штата специалистов. Расстаться с ними нельзя — это «золотой фонд», наше собственное решение для передачи опыта через поколение.
А наставники не противодействуют? Не тормозят обучение?
На данный момент система уже выровнялась, а поначалу да, были инциденты, когда указания руководства отчасти игнорировались. Работники не хотели тратить свое время и учить новичков. В ход пошли материальные поощрения и сейчас можно с уверенностью сказать, что система наставничества работает хорошо.
Предприятие развивается активно, и молодые кадры направляются в совершенно новые подразделения, поэтому наставник и ученик не конкурируют, а ведут параллельную работу на предприятии. Такая практика очень помогла сгладить противоречия между поколениями.
Мы нашли свой способ работы с кадрами, привлекли молодежь, урегулировали отношения с «пенсионерами». Благодаря планомерной работе удалось добиться большего единения коллектива, и как следствие — слаженной работы.
Конечно, меня не мог не заинтересовать столь активный Совет молодежи. Чтобы получить информацию из первых рук, мы встретились с председателем молодежного совета, инженером-конструктором Зуевым Виталием Дмитриевичем.
Мне сказали, что на вашем предприятии примерно 120-130 сотрудников в возрасте до 30 лет — ваши кадры. Зачем был организован Молодежный совет и как он функционирует?
В первую очередь Совет нужен, чтобы упростить процесс адаптации молодого сотрудника при его поступлении на предприятие. Мы стараемся смягчить переход от учебного процесса к работе в новом коллективе. Наша цель – создать комфортную трудовую атмосферу, в которой новый сотрудник сможет общаться, задавать вопросы своим коллегам, обладающим большим опытом работы на предприятии.
Основная часть нашей жизни проходит на рабочем месте, поэтому рабочий коллектив — это своего рода вторая семья, отношения в которой зачастую решают многое. Порой люди зацикливаются на работе и забывают, что вместе можно отдохнуть, съездить куда-то, познакомиться, пообщаться – это сплачивает, согласитесь.
У нас регулярно проходят различного рода выезды, как следствие любые вопросы по работе решаются за пару сообщений в чате, обойдясь без каких-либо формальностей и служебных записок. Мы друг друга поддерживаем, помогаем, высказываем идеи и предложения руководству, стараемся доказать и отстоять свою позицию – это действительно помогает оптимизировать работу.
Приведу пример идеи, которую удалось реализовать собственными силами – заводское радио. Рады и молодежь, и старшее поколение — репертуар составляется по общим заявкам, транслируются приказы и поздравления. Теперь все предприятие буквально «на одной волне».
А сколько человек в молодежном совете и кто они - выделенные сотрудники, или работники производства?
Молодежный Совет состоит исключительно из сотрудников ОАО «Армалит-1», которые совмещают работу и общественную жизнь, сейчас у нас в составе примерно 20 активистов. Кстати к нам недавно пришло пополнение, но новичков мы пока ещё не успели подключить к работе.
А какие ещё мероприятия организует Совет, может быть какие-то подробности?
Надо сказать, что один из самых важных праздников мы считаем 9 мая. Второй год подряд мы, сотрудничая с клубами реконструкторов, организуем постановку событий времен Второй Мировой войны – уличный бой. Всем нравится это шоу, наши ветераны радуются, работники приходят с семьями.
Также мы делали забавные концерты, кавер-версии на популярных певцов на 8 марта. Идея возникла спонтанно, один из вновь пришедших признался, что поет. Мы сделали концерт, в три дня нашли аппаратуру.
Недавно с Концерном «Гидроприбор» проводили матч по пейнтболу. Было очень приятно, что нас пригласили. А познакомились все на Северной верфи, на встрече представителей молодежи с нескольких предприятий. Председатель аналогичного совета «Северной верфи» организовал «диалог без галстуков» - решали вопросы и профсоюзного характера, и из области работы предприятий. Говорили о качестве обучения, о способах адаптации новичков. Это полезный опыт для всех, мне кажется.
Расскажите о городских молодежных организациях, с кем общаетесь ещё.
Недавно мы вступили в Совет работающей молодежи при Правительстве Санкт-Петербурга, чтобы сообща решать актуальные проблемы — жилье, уровень зарплат, желание работать по специальности...
Все-таки раньше молодые кадры распределяли сразу же после окончания обучения – было гарантированное трудоустройство, а теперь мы зачастую сами выбираем работу, руководствуясь уровнем зарплат, многие «технари» уходят в коммерцию. Идут торговыми представителями, менеджерами, туда, где можно быстро заработать денег. Но эта работа актуальна до 35 лет, пока есть пик активности, а потом они окажутся ни с чем, потеряв профессионализм и стаж, который могли бы заработать на предприятии, а вместе со стажем — и стабильный заработок.
У вас, говорят, выращивают для себя не только технические, но и административные кадры.
Да, это правда, перспективных сотрудников отправляют на обучение по президентской программе, все они со временем получают руководящие должности на заводе.
Кстати я попал на завод благодаря кадровой программе «Армалита», и очень рад, что когда-то, еще учась в институте на первых курсах, пришел на наше предприятие. Пока нет технических предметов, пока нет практики, ты не понимаешь, чему учишься. Зато когда приходишь в цех, глаза открываются, и ты видишь, чем можешь заниматься, чего можешь достичь.
В нашей стране очень востребованы технические специальности, идет рост производства, заказов, поэтому и люди нужны. Молодому сотруднику проще дается освоение новых технологий. Проще внедрить технологии в производство, установить среды CAD, CAM, PLM.
А у вас они внедрены?
Я как раз этим и занимаюсь. Мы готовим платформу для внедрения PDM, Solid Works, заключили контракт на его покупку, со следующего года пойдет полное переоборудование.
Как раз хотела уточнить насчет технологий. Поставщики оборудования говорят, что предприятия, закупая дорогостоящее технологичное оборудование, используют его, «забивая гвозди микроскопом».
Возможно где-то и так, но мы (говорю от лица молодежи «Армалита») стараемся и способствуем тому, чтобы современное оборудование нашего предприятия использовалось на все 100%. Мы много внимания и сил уделяем освоению последних технологий, а когда видишь, что тот или иной процесс или технология внедряются в цехе, то получаешь неимоверный заряд энергии положительных эмоций. Наш Совет создавался для упрощения контакта с молодежью, с молодыми сотрудниками. Но участники Совета, мне кажется, делают больше — наша энергия помогает родному предприятию совершенствоваться, расти, идти в ногу со временем.
Опыт завода «Армалит» наглядно показывает, как в современных условиях может быть эффективна грамотная кадровая работа. Приятно видеть, что люди разных поколений спокойно работают вместе, знают друг друга по имени, понимают, над чем работают, и хотят не только «заработать денег», но и помочь родному предприятию развиваться.
Многие предприятия обьясняют сложности в работе отсутствием специалистов нужного профиля. Меж тем, Вы рассказываете о сплоченном коллективе, большом количестве молодежи. Как Вы боретесь с кадровыми проблемами?
Думаю, что никому не открою секрет, сказав, что «перестройка» вымыла из отрасли большую часть кадрового потенциала, нарушилась система наставничества и распределения после учебных заведений на предприятия. Но нам нечего жаловаться - эти перемены затронули большинство предприятий города.
Сейчас средний возраст наших сотрудников — 49 лет, поэтому кадровой политике на заводе уделяется очень много внимания, особенно вопросу привлечения молодежи. Мы заботимся об адаптации молодых сотрудников, о развитии их потенциала в интересах компании. Эта политика нашла свое отражение в коллективном договоре и создании Молодежного совета. Целевыми группами стали молодые специалисты-выпускники ВУЗов, рабочие после лицеев и колледжей, студенты, обучающиеся по программам целевого обучения, студенты, пришедшие к нам на практику. Мы ведем профориентационную работу среди школьников и абитуриентов.
Возобновлена была и программа наставничества, заключены соглашения с заведениями среднего и высшего профессионального образования — СПБГПУ, СПбГМТУ, «Петровский колледж», 25 судостроительный колледж, 42 лицей.
Система образования тоже меняется, появились целевые потоки, спецкурсы. Разрушенная система распределения заставила нас озаботиться способами подготовки студентов «под себя». Нам есть, что передать молодому поколению, но нужно выбрать кому именно.
Система работы с молодыми специалистами на «Армалите» включает адаптацию человека на заводе, обучение, стимулирование творческого и профессионального потенциала, карьерный рост. За каждым новым сотрудником на период испытательного срока закрепляется куратор от службы персонала и наставник на рабочем месте, составляется индивидуальный план вхождения в профессию, координируемый куратором. По результатам адаптации принимается решение о зачислении в штат.
Специально созданный Молодежный совет регулярно проводит встречи с новыми сотрудниками, таким образом, мы вовлекаем их в следующий этап общественной деятельности. Совет появился три года назад по встречной инициативе молодежи и администрации — для повышения активного участия молодежи в жизни предприятия.
Кто в него входит?
В состав Совета входят молодые сотрудники ОАО «Армалит-1», которые в свободное от работы время участвуют в общественной жизни предприятия. Основные функции Совета — это организация взаимодействия администрации завода и работников, а также координация с другими молодежными организациями в городе, информационный обмен. Ребята сделали корпоративное радио, ведут группы в соцсетях, организуют участие сотрудников предприятия в различных конференциях, проводят конкурсы, организуют экскурсии на предприятия отрасли (к примеру, недавно мы были на спуске корабля на «Северной верфи»).
Молодежь «Армалита» активно принимает участие в заводских культурных и спортивных мероприятиях. Регулярно проходят теннисные и шахматные турниры. Мы арендуем спортивные залы, участвуем в спартакиадах, занимали первые места по волейболу и пулевой стрельбе в городских соревнованиях. Совет с особым вниманием и почтением относится ко всем мероприятиям, связанным с 9 мая и днем снятия блокады. Во время войны линия фронта проходила буквально в 5 км от проходной завода, но люди не прекращали работать, гибли под снарядами прямо здесь. На территории предприятия остались братские могилы, поэтому для нас важно, чтобы молодежь помнила о событиях этой войны. Совет молодежи солидарен с нами в отношении этого, каждый год ребята помогают в организации памятных мероприятий.
Кроме всего прочего, Совет также организует массовые выезды, праздничные гуляния на 8 марта, Новый год и день Машиностроителя. В прошлом году освещение нашего молодежного проекта «Освоение водной стихии» в СМИ способствовало получению главного приза на общероссийском конкурсе «Пресс-службы 2011» в номинации «Внутрикорпоративный PR».
Наша молодежь активно участвует в адаптации сотрудников, формировании кадрового резерва, профориентации школьников и учащихся колледжей, работают со СМИ. Мы тесно сотрудничаем с профсоюзами судостроителей, молодежными союзами. Существует программа «Резерв», готовящая молодых специалистов на руководящие должности. Наше предприятие также участвует в Президентской программе подготовки управленческих кадров, и ежегодно сотрудники этого резерва получают запланированные для них должности.
Специалисты, продемонстрировавшие лучшие показатели в труде, выдвигаются на звание «Лучший сотрудник», победители поощряются грамотами, денежными премиями.
Помимо сложности адаптации, выпускники наших ВУЗов, молодые инженеры, конструкторы, сами замечают, что им не хватает полученного в университете образования.
Система наставничества у нас перекрывает эту проблему. Опять же сами ВУЗы предлагают нам организовывать спецкурсы для выпускников – это тоже помогает восполнить знания, которые нельзя получить на практике.
Ваши сотрудники работают в цехах, производство местами вредное. Как вы заботитесь об их здоровье?
Данный вопрос, конечно же, актуален для нас, но сегодн он не стоит так остро, как, скажем, пять-семь лет назад. Ежегодно мы проводим профилактические осмотры, в 2010 году на производстве организовали медпункт, в котором постоянно присутствует медицинский работник. Теперь прямо у рабочего места выполняется первичная диагностика заболеваний и выполняются необходимые профилактические меры. Вроде бы не так и много, но этого оказалось достаточно, чтобы работники стали меньше отпрашиваться «по медицинским причинам». Кроме этого, в каждом цехе и в каждом подразделении находится аптечка с минимальным набором медикаментов – это само собой разумеющееся.
А вот я слышала, что вы набираете токарей на вторую смену? Есть проблемы с набором?
Да, действительно, сейчас ведется набор специалистов на вторую смену. Необходимы токари на универсальные станки. В связи с тем, что на сегодняшний день в колледжах в основном учат работать со станками ЧПУ (оборудование совершенного другого поколения и культуры производства), специалистов на предыдущее поколение станков найти становится не просто. Однако мы стараемся переходить с универсального оборудования на компьютеризированное, поэтому вопрос недостатка кадров, как мне кажется, временный. В целом, да, токари сегодня - достаточно дефицитная профессия. Наверно, мы будем искать людей в регионах, предлагать интересные для них условия - для нас эти кадры важны.
Я Вам скажу, что есть еще более редкая, практически вымирающая профессия — модельщик по деревянным моделям (литейное производство). Нам они безумно нужны, и нигде мы не можем их найти.
Откуда к вам едут рабочие?
Преимущественно из Украины и Белоруссии. Всего у нас приезжих не более 30 человек, все они работают на нашем заводе уже много лет. Я хочу сказать, что заводу всегда проще набирать сотрудников из соседних регионов России, к примеру, из Новгорода. Ведь хорошо же, когда сотрудник может на выходные вернуться домой к близким – это сказывается на его настрое, в том числе и к работе.
Сколько примерно молодых спецов вы берете в год?
У нас 700 человек на предприятии, из них 120-130 в возрасте до 30 лет. В год мы берем примерно 30 человек молодого состава. Часть сотрудников, которые в силу совсем преклонного возраста уже не могут точно выполнять операции на производстве, были переформированы нами в «золотой запас» наставников. Теперь они заняты исключительно передачей собственного опыта и традиций молодым специалистам. Таким образом мы решаем две задачи: сотрудник остается нужным и нет риска отвлечения от плановой работы основного штата специалистов. Расстаться с ними нельзя — это «золотой фонд», наше собственное решение для передачи опыта через поколение.
А наставники не противодействуют? Не тормозят обучение?
На данный момент система уже выровнялась, а поначалу да, были инциденты, когда указания руководства отчасти игнорировались. Работники не хотели тратить свое время и учить новичков. В ход пошли материальные поощрения и сейчас можно с уверенностью сказать, что система наставничества работает хорошо.
Предприятие развивается активно, и молодые кадры направляются в совершенно новые подразделения, поэтому наставник и ученик не конкурируют, а ведут параллельную работу на предприятии. Такая практика очень помогла сгладить противоречия между поколениями.
Мы нашли свой способ работы с кадрами, привлекли молодежь, урегулировали отношения с «пенсионерами». Благодаря планомерной работе удалось добиться большего единения коллектива, и как следствие — слаженной работы.
Конечно, меня не мог не заинтересовать столь активный Совет молодежи. Чтобы получить информацию из первых рук, мы встретились с председателем молодежного совета, инженером-конструктором Зуевым Виталием Дмитриевичем.
Мне сказали, что на вашем предприятии примерно 120-130 сотрудников в возрасте до 30 лет — ваши кадры. Зачем был организован Молодежный совет и как он функционирует?
В первую очередь Совет нужен, чтобы упростить процесс адаптации молодого сотрудника при его поступлении на предприятие. Мы стараемся смягчить переход от учебного процесса к работе в новом коллективе. Наша цель – создать комфортную трудовую атмосферу, в которой новый сотрудник сможет общаться, задавать вопросы своим коллегам, обладающим большим опытом работы на предприятии.
Основная часть нашей жизни проходит на рабочем месте, поэтому рабочий коллектив — это своего рода вторая семья, отношения в которой зачастую решают многое. Порой люди зацикливаются на работе и забывают, что вместе можно отдохнуть, съездить куда-то, познакомиться, пообщаться – это сплачивает, согласитесь.
У нас регулярно проходят различного рода выезды, как следствие любые вопросы по работе решаются за пару сообщений в чате, обойдясь без каких-либо формальностей и служебных записок. Мы друг друга поддерживаем, помогаем, высказываем идеи и предложения руководству, стараемся доказать и отстоять свою позицию – это действительно помогает оптимизировать работу.
Приведу пример идеи, которую удалось реализовать собственными силами – заводское радио. Рады и молодежь, и старшее поколение — репертуар составляется по общим заявкам, транслируются приказы и поздравления. Теперь все предприятие буквально «на одной волне».
А сколько человек в молодежном совете и кто они - выделенные сотрудники, или работники производства?
Молодежный Совет состоит исключительно из сотрудников ОАО «Армалит-1», которые совмещают работу и общественную жизнь, сейчас у нас в составе примерно 20 активистов. Кстати к нам недавно пришло пополнение, но новичков мы пока ещё не успели подключить к работе.
А какие ещё мероприятия организует Совет, может быть какие-то подробности?
Надо сказать, что один из самых важных праздников мы считаем 9 мая. Второй год подряд мы, сотрудничая с клубами реконструкторов, организуем постановку событий времен Второй Мировой войны – уличный бой. Всем нравится это шоу, наши ветераны радуются, работники приходят с семьями.
Также мы делали забавные концерты, кавер-версии на популярных певцов на 8 марта. Идея возникла спонтанно, один из вновь пришедших признался, что поет. Мы сделали концерт, в три дня нашли аппаратуру.
Недавно с Концерном «Гидроприбор» проводили матч по пейнтболу. Было очень приятно, что нас пригласили. А познакомились все на Северной верфи, на встрече представителей молодежи с нескольких предприятий. Председатель аналогичного совета «Северной верфи» организовал «диалог без галстуков» - решали вопросы и профсоюзного характера, и из области работы предприятий. Говорили о качестве обучения, о способах адаптации новичков. Это полезный опыт для всех, мне кажется.
Расскажите о городских молодежных организациях, с кем общаетесь ещё.
Недавно мы вступили в Совет работающей молодежи при Правительстве Санкт-Петербурга, чтобы сообща решать актуальные проблемы — жилье, уровень зарплат, желание работать по специальности...
Все-таки раньше молодые кадры распределяли сразу же после окончания обучения – было гарантированное трудоустройство, а теперь мы зачастую сами выбираем работу, руководствуясь уровнем зарплат, многие «технари» уходят в коммерцию. Идут торговыми представителями, менеджерами, туда, где можно быстро заработать денег. Но эта работа актуальна до 35 лет, пока есть пик активности, а потом они окажутся ни с чем, потеряв профессионализм и стаж, который могли бы заработать на предприятии, а вместе со стажем — и стабильный заработок.
У вас, говорят, выращивают для себя не только технические, но и административные кадры.
Да, это правда, перспективных сотрудников отправляют на обучение по президентской программе, все они со временем получают руководящие должности на заводе.
Кстати я попал на завод благодаря кадровой программе «Армалита», и очень рад, что когда-то, еще учась в институте на первых курсах, пришел на наше предприятие. Пока нет технических предметов, пока нет практики, ты не понимаешь, чему учишься. Зато когда приходишь в цех, глаза открываются, и ты видишь, чем можешь заниматься, чего можешь достичь.
В нашей стране очень востребованы технические специальности, идет рост производства, заказов, поэтому и люди нужны. Молодому сотруднику проще дается освоение новых технологий. Проще внедрить технологии в производство, установить среды CAD, CAM, PLM.
А у вас они внедрены?
Я как раз этим и занимаюсь. Мы готовим платформу для внедрения PDM, Solid Works, заключили контракт на его покупку, со следующего года пойдет полное переоборудование.
Как раз хотела уточнить насчет технологий. Поставщики оборудования говорят, что предприятия, закупая дорогостоящее технологичное оборудование, используют его, «забивая гвозди микроскопом».
Возможно где-то и так, но мы (говорю от лица молодежи «Армалита») стараемся и способствуем тому, чтобы современное оборудование нашего предприятия использовалось на все 100%. Мы много внимания и сил уделяем освоению последних технологий, а когда видишь, что тот или иной процесс или технология внедряются в цехе, то получаешь неимоверный заряд энергии положительных эмоций. Наш Совет создавался для упрощения контакта с молодежью, с молодыми сотрудниками. Но участники Совета, мне кажется, делают больше — наша энергия помогает родному предприятию совершенствоваться, расти, идти в ногу со временем.
Опыт завода «Армалит» наглядно показывает, как в современных условиях может быть эффективна грамотная кадровая работа. Приятно видеть, что люди разных поколений спокойно работают вместе, знают друг друга по имени, понимают, над чем работают, и хотят не только «заработать денег», но и помочь родному предприятию развиваться.
Беседовала Абрамова Анна
