... ЗА ТЕХ, КТО В МОРЕ ...
Морской флот отвечает примерно за 90 % мирового грузопотока, это более 7,5 млрд. тонн грузов перевозимых морем ежегодно или более 30 трлн. тонно-миль в год транспортной мощности.
Эти цифры слишком велики и безотносительны, чтобы их воспринять. Поскольку всё это перевозится для нас с вами, логично «взять всё да и поделить», как сказал известный булгаковский персонаж, «поровну», т.е. примерно на 6,5 млрд. человек, населяющих нашу планету. Получается, что в среднем наш современник потребляет в год 1 100 - 1 200 кг грузов, перевезённых морем. Это примерно как если бы каждой питерской семье ежегодно привозили бы по несколько новых заокеанских автомобилей. Понятно, что возят далеко не только и не столько автомобили, и что это именно «в среднем», - региональное, классовое, возрастное и прочее неравенство может изменить эту цифру для отдельного индивидуума на порядок или даже на порядки, как в большую, так и в меньшую сторону.
За прошедшее десятилетие грузопоток в тонно-милях увеличился почти на 50%, а пятьдесят лет назад наши деды морем возили примерно в 9-10 раз меньше, чем мы теперь !
Да, читатель заметит, что население планеты увеличилось за пятьдесят лет (было 2,8 млрд в 1956 г), это так, но оно выросло… «лишь» в 2,3 раза к концу 2007 г. Таким образом,
прирост морского грузопотока объясняется не только и не столько ростом численности населения, сколько ростом уровня потребления, а также, и точно уж не в меньшей степени,
международным разделением труда (или, если угодно, «глобализацией»). Последний фактор переоценить невозможно, он не только увеличил количество грузов, но и существенно
удлиннил среднее плечо их перевозки. Кто бы лет этак 20 назад мог подумать, что, например, домашние тапочки (если они не сувенир, конечно) будут привозиться в Питер из Китая или, скажем, Малайзии ! Причём, ВСЕ тапочки, отечественных вообще не будет ! А скажи я тогда своему отцу-строителю, что наипростейшая стальная арматура для фундамента дома в Лен.области будет доставлена из Шанхая ! Посмеялся бы он, да и только.
Современники создателей первого искуственного спутника Земли потребляли грузов перевозимых морем всего что-то в районе 250 кг в среднем на человека в год. Cравним с цифрой выше — это в 4-5 раз меньше, чем сегодня потребляют современники разработчиков очередной версии MicrosoftOffice !
Претепела изменение и сруктура грузопотока, если в 70-ые годы нефть и нефтепродукты доминировали в морской торговле и составляли около 60 %, то сейчас их доля менее 35% от суммарного грузопотока морем. Можно сказать, что в целом рынок морских перевозок растёт в основном благодаря сухим грузам. Их доля значительно увеличилась как за счёт увеличения объёма перевозок готовой продукции (в контейнерах, накатной техники, металлопродукции и проч.), так и за счёт сохранения роста перевозок руд и углей. Такое значительное увеличение сухогрузных составляющих является прямым следствием не только роста, но и «глобализации» мировой экономики — глубокой взаимной интеграции экономик всех континентов, приводящей к превышению роста объема морских перевозок над ростом производства и потребления.
Таким образом, по сравнению с нашими отцами и дедами, мы стали критически зависимы от перевозок грузов морем, и в количественном, и в качественном отношении. Морской транспорт - это уже не романтика эпохи чайных клипперов, не роскошь колониальных товаров, и не ещё одна отрасль народного хозяйства, развитие которой надо бы включить в план пятилетки, это — поистине кровеносная система нашей цивилизации.
Без ритмичной работы мировой системы морского транспорта самый апокалиптический сценарий голивудских режиссёров фильмов-катостроф стал бы реальностью многих регионов, стран и, возможно, целых континентов. Вообразите только, что флот и порты встали — дома погрузятся во тьму (в прямом смысле, — свет погаснет) и холод (или жару), голод, беззаконие и безвластье станут реальностью не только в Сомали. Кстати, без стабильного электоснабжения развитых стран, такое «завоевание» как интернет, понятно, тоже исчезнет или перестанет стабильно работать, по крайней мере. Много читателей ещё что-то умеет делать без «компа» и «и-нета» ?..
Почему я говорю обо всём этом ? Потому, что глобальный кризис бросил критичный по своей силе и характеру вызов мировой системе морского транспорта, от которой все мы теперь так сильно зависим.
… И ВОЛНЫ НАМ ПЕЛИ ...
Если вы слегка потянете за хвост кошку, лакающую молоко, лакание только усилится, но если затем вы потянете её за хвост посильнее или дёрнете, то она перестанет лакать молоко, и, вполне вероятно, цапнет вас. С тигром будет совершенно тоже самое, только он вас не цапнет, а порвёт. Я позволил себе здесь небольшой плагиат - этот образный пример запомнился мне из одной книги, которую я читал ещё в отрочестве, он иллюстрировал положения теории динамики реакций систем. Участники рынка в течение последних месяцев походили именно на такую кошку, сосредоточение которой на лакании молока от первых слабых раздражителей только усиливалось. Пока не дёрнули за хвост. Ведь первые «звоночки» с потребительских рынков звучали ещё год назад, или даже раньше, но все мы, глядя друг на друга, предпочитали их не замечать, отмахиваться от тревожных знаков, поглощённые планами и проектами, с детской верой в то, что чудо ещё продлится … Впрочем, это не в укор сказано, не были бы бизнесмены взрослыми детьми — не были бы бизнесменами вовсе.
Спад балкерного рынка прогнозировался аналитиками ещё в первой половине 2007 г и его начало как раз должно было прийтись на 3-4 квартал 2008 г, а окончание коррекции рынка - на 2010 гг. Однако, эти прогнозы основывались не на ожидании глобального кризиса, а просто на сопоставлении ожидаемого спроса (по прогнозам - всё ещё растущего) и резкого ожидаемого роста предложения тоннажа за счёт ввода в эксплуатацию исторически рекордного количества новых судов-балкеров в течение последних и предстоящих несколько лет. Глобального падения спроса на всё, стагнации экономики и финансового кризиса в прогнозы никто не закладывал. И без того уже несколько пессимистичный прогноз развития балкерного рынка (который начал сбываться падением ставок фрахта в конце июля — августе 2008 г) наложился прошлой осенью на факт финансового кризиса и последовавшие за ним стагнацию производства и торговли, и, таким образом, падение балкерного рынка выглядело наиболее драматично (в сравнении с другими типами судов), - скорее как обрушение, крах, когда в течение месяца дневные заработки балкеров упали на порядок и продолжили затем падение до значений, отличие которых от нуля стало меньше, чем ещё летом была погрешность прогноза дневных заработков* этих судов.
Ниже приведена диаграмма, показывающая динамику изменения усреднённых за период ежедневных доходов за вычетом расходов на топливо, портовых и канальных расходов для балкеров классов Panamax (65-73 000 т двт), Handymax (43-50 000 т двт) и Handysize (26-30 000 т двт) :
*- Говоря о заработках, по-сути имеется в виду так называемый расчётный тайм-чартерный эквивалент, упрощённо — среднендневная разница между доходами от фрахта и переменными расходами (на топливо, портовые и канальные издержки), т.е. та сумма в день, которую получает судовладелец на покрытие операционных расходов (оплата персонала, включая экипаж, аренда офисов и прочие фиксированные расходы компании), а также на покрытие капитальных и финансовых затрат, связанных с приобретением судна, и наконец, получения прибыли для инвестиций. Таким образом, надо понимать, что и при положительных значениях «заработков» бизнес может быть нерентабелен, если тайм-чартерный эквивалент меньше операционных расходов(эксплуатационный убыток) или если он лишь ненамного больше операционных расходов (невозможность окупить кап.вложения в приобретение судна за реалистичный период времени).
В период глобального кризиса природа такого падения заработков судов прозрачна — при проблемах с финансированием закупок товаров трейдерами (банки отзывают кредитные линии), при падении производства (падение спроса на уголь, руды, нефть) и при падении выпуска готовой продукции — нет грузовой базы, достаточной для наполнения трюмов и грузовых цистерн торгового флота. Фрахтователи, естественно, пользуются этим — груз в дефиците — и судовладельцам приходится везти груз за деньги, с трудом покрывающие только прямые издержки — иначе — выводи суда в отстой, увольняй экипажи, сокращай фрахтовые, операторские и технические отделы.
Как жилось и живётся судовладельцу «вчера и сегодня» видно также из ориентировочных расчётов автора для рынка июня 2008 г и января 2009 г, приведённых в следующей таблице для балкера дедвейтом ок. 12 000 т постройки 80-х гг, работающего на линии Азовское море — Италия :
Исходные данные :
|
Июнь 2008 г
|
Январь 2009 г
|
Дедвейт / грузоподъёмность, тонны
|
12000 / 11400
|
12000 / 11400
|
Скорость хода в грузу / в балласте, узлы
|
11,5 / 12
|
11,5 / 12
|
Расход топлива марки IFO 180, тонн в день
|
12
|
12
|
Расход топлива марки MGO, тонн в день
|
1
|
1
|
Расстояние, морские мили
|
1680
|
1680
|
Время на погрузку / выгрузку за рейс, дни
|
7
|
7
|
Погодный фактор
|
5,00%
|
5,00%
|
Цена топлива марки IFO 180, USD / тонну
|
700
|
300
|
Цена топлива марки MGO, USD / тону
|
1350
|
530
|
Ставка фрахта, USD за 1 т груза
|
45
|
17
|
Среднегодовое время простоя судна для тех.обслуживания и ремонта, дни
|
15
|
15
|
Операционные расходы
|
2500
|
2500
|
Расчёт расходов на круговой рейс :
|
Июнь 2008 г
|
Январь 2009 г
|
Количество круговых рейсов в год (дней на рейс)
|
17,5 (19,5)
|
17,5 (19,5)
|
Затраты на топливо за круговой рейс
|
$ 131 484
|
$ 55 402
|
Портовые и канальные расходы за круговой рейс
|
$ 50 000
|
$ 50 000
|
Операционные расходы за круговой рейс
|
$ 48 791
|
$ 48 791
|
Суммарные текущие расходы на круговой рейс
|
$ 230 275
|
$ 154 193
|
РАСЧЁТ ПРИБЫЛИ / УБЫТКОВ :
|
Июнь 2008 г
|
Январь 2009 г
|
Годовые текущие расходы
|
$ 4 023 491
|
$ 2 694 150
|
Отчисления на ремонт и тех.обслуживание (в год)
|
$ 300 000
|
$ 300 000
|
Ежегодные расходы на страхование Н&M и P&I
|
$ 254 750
|
$ 254 750
|
Итого — годовые расходы :
|
$ 4 578 241
|
$ 3 248 900
|
Фрахт за круговой рейс
|
$ 513 000
|
$ 193 000
|
Итого — годовой фрахт :
|
$ 8 963 429
|
$ 3 386 184
|
ГОДОВАЯ ПРИБЫЛЬ
|
$ 4 385 187
|
$ 137 284
|
Прибыль в день
|
$ 12 014
|
$ 376
|
Как видно из приведённых расчётов, эксплуатационная прибыль судна (т.е. без вычетов капитальных и финансовых затрат) в январе 2009 г. сравнима с погрешностью расчёта прибыли на июнь 2008 г. Упавшие цены на топливо дело не спасают — этот «ресурс» фрахтователи прекрасно видят, знают и, попросту говоря, отбирают у судовадельца, уменьшая ставку фрахта соответственно. Результаты этих расчётов автора «сходятся с ответом» - менеджеры подобных судов говорят, что по факту сейчас эксплуатационная прибыль не превышает 100-200 долларов США в день, многие говорят о нуле или об убытке.
Понятно, что при сохранении такого положения судно попросту не может себя окупать, а значит, предпринимателю незачем будет инвестировать в судоходство. При этом ему должно быть неважно даже сколько может стоить судно — всё равно не окупишь его приобретение.
Безусловно, такое положение - временно, иначе нам придётся согласиться с тем, что судоходство просто должно скоро умереть (о последствиях — см. выше). Это мнение разделяют участники рынка — иначе они не покупали бы суда, а не смотря на кризис, хоть и низкая, но всё же постоянная активность на рынке купли-продажи сохраняется.
Каждый день с экрана телевизора дикторы нам бодро вещают о состоянии разнообразных биржевых индексов. Не знаю какой процент зрителей достаточно хорошо разбирается в этих индексах, чтобы извлекать пользу из их докладов, но, уверен, что каждый читатель представляет, что такое цена транспортного средства.
Экономическая теория постулирует, что существуют три основные ценности : природные ресурсы (земля, нефть, вода, ветер, солнечная энергия и т.п.), труд (рабочих, изобретателей, банкиров, моряков, шоуменов, президентов и .т.д.) и капитал (все средства производства, в том числе транспортные средства, в нашем случае - суда). Деньги — не капитал, — они просто измерительный инструмент, если угодно, линейка или рулетка, общая длина которой должна быть адекватной сумме желаний участников рынка обмениваться капиталом, природными ресурсами и трудом, а пользование этой рулеткой — должно быть доступно участникам рынка (т.е. не должно быть т.н. «кризиса ликвидности»). Цена — это денежное выражение сравнительной ценности или ощущаемой полезности капитала (в нашем случае — судна), а также - индикатор желанности обмена ценностями в рассматриваемой сфере.
Суда — это капитал в чистом виде.
Графики изменения цен на суда есть по-сути тоже, что и графики изменения индексов фондовых бирж, - они измеряют капитализацию рынка плавсредств морского транспорта, или по-сути — ожидания участников рынка от перевода имеющихся у них ценностей в те или иные суда как в средства производства (капитал).
Ниже приведены графики, отражающие изменение цен в течение последних лет (так сказать, и взлёт, и падение) для разных типо-размеров сухогрузных судов.
Цены на балкеры возрастом ок. 10 лет классов Panamax, Handysize
и минибалкеры дедвейтом ок. 15 тыс.т
(млн. долл.США)
Полагаю, приведённые выше графики не нуждаются в пространных коментариях. Цены на балкеры практически во всех группах дедвейта упали не на проценты, а в разы, и это ещё не предел, т.к. фрахтовый рынок всё ещё не показывает тенденции к повышению заработков балкеров до разумно рентабельных значений. На примере судов смешанного (река-море) плавания видно, что молодые суда (ок. 5 000 т двт - типа «Волга» постройки конца 90-х гг) подешевели относительно значтельно меньше, чем старые ( ок. 3000 т двт — типа «Волго-балт», «Сормовский»), и это понятно, т.к. молодые суда ещё имеют перспективу зарабатывания денег после кризиса (и к тому же, они в дефиците из-за недостатка их строительства в 90-е годы), тогда как участь старых - доживать остаток жизни в услових кризиса, а стало быть, и цена на них мало отличается от стоимости их продажи на лом в Турцию (ок. 150 долл.США за 1 т водоизмещения порожнём).
Жаль, что нельзя пользоваться фотокамерой при заходе самолёта на посадку — пропал прекрасный кадр для этой статьи, а именно, небывалое скопление безработных судов на рейде Сингапура, которое автор наблюдал из иллюминатора самолёта в декабре прошлого года. Это не единственное, о чём пришлось ему сожалеть в той командировке, как и очень многим его коллегам-брокерам и их клиентам-судовладельцам в те дни, — очень много сделок не состоялось прошлой осенью и в начале этой зимы — видя падение рынка, покупатели судов уходили от исполнения своих обязательств, не желая платить «старые» цены, согласованные в контрактах. Им легче было расстаться с 10-15 процентами суммы (депозитом - задатком), чем потерять ещё большие деньги, заплатив контрактную цену. Т.е. рынок упал так быстро, что согласованные ещё пару месяцев назад цены оказывались чрезмерно высокими к моменту прибытия продаваемого судна в порт поставки.
Ситуация на рынке купли-продажи сухогрузов до сих пор не стабилизировалась. Покупатели и продавцы пока ещё ищут равновесную цену. Это скорее напоминает ставки игроков на рулетке или в покере, чем деловой расчёт. В ситуации когда судно не зарабатывает прибыли иначе и быть не может — идёт, так сказать, тогровля за прикуп, ожидаемый в неясном будущем. Сегодня шансы на успех имеют те сделки, в которых продавцы — пессимисты, а покупатели — оптимисты. Ожидания продавцов порой могут в разы отличаться от предлагаемых покупателями цен. Количество продаж уменьшилось на порядок, несмотря даже на кардинальную коррекцию цен.
В прочих сегментах рынка — танкерном и контейнерном - с небольшими вариациями тенденции те же. Падение может быть и более мягкое, чем мы видели на примере балкерного рынка, но тем не менее, — столь же неизбежное и глубокое, как, впрочем, и во всех отраслях экономики. И это не удивительно, кризис, сначала названный «банковским кризисом ликвидности» оказался на поверку глобальной стагнацией потребления и производства, а перебои с ликвидностью были лишь следствием увеличивающегося разрыва между необеспеченными кредитными инвестициями во всё укрупняющиеся и размножающиеся «прожекты» и реальной их невосстребованностью населением нашей планеты.
Впрочем, есть за кого и порадоваться, — настоящий праздник у раздельщиков судов на лом - в Индии, Бангладеше, Пакистане, Китае и Турции. После нескольких лет дефицита предложения тоннажа на утилизацию, почти безработицы у тружеников этой отрасли, сегодня — период небывалого наплыва судов, поставляемых им для разделки на лом. Старый флот, срок службы которого как бы продлялся под воздействием высокого фрахтового рынка последних лет, теперь уже нет смысла и денег ремонтировать, в основном этим судам теперь предстоит завершить своё последнее плавание на пляжах Аланга и Читтагонга (а тем, что поменьше — в турецкой Альяге).
Этот «накопленный» за последние годы спрос на утилизацию флота теперь выплеснулся и обрушил цены продажи судов на лом с уровня близкого к 700 долларам США до уровня 250 долларов США за 1 тонну водоизмещения порожнём (цены — с поставкой в Индию). Не поддерживают интересы судовладельцев и падающие цены на сталь — основной продукт разделки судов. Впрочем, это ещё не исторический минимум - в конце 2001 - начале 2002 гг цены были ещё ниже (ок. 130 долл.США с поставкой в Индию). Историю изменения усреднённых цен на этом рынке можно видеть из приведённого ниже графика.
Рынок строительства новых судов в последние годы динамично развивался под напором казалось бы нескончаемого спроса со стороны судовладельцев и инвесторов. Все говорили о Китае, как о будущем лидере судостроения, и не без оснований, например, китайские судостроители догнали (и перегнали, по-моему) польских строителей контейнеровозов для немецких заказчиков. Это — показатель. Раньше поляки были лидерами в этом сегменте (не считая самих немцев).
«Китайское качество» - понятие несуществующее, есть первоклассные заводы, строящие сложные суда для западно-европейских клиентов, а есть просто строительные площадки «в чистом поле» с полу-грамотным персоналом, который на ходу учат судостроению представители заказчика и классифи-кационного общества. По разным оценкам в Китае 1 600 - 2 000 разных «верфей», из них только 30-40 являются «международно-признанными» судостроительными предприятиями. Уже к концу 2006 г к ним было не пробиться, заказы были размещены до 2010 г. В Шанхае к тому времени уже работали многочисленные представительства западно-европейских судоходных компаний, брокерских контор и проектно-конструкторских бюро — все они были заняты развитием судостроения в Китае. Как раз тогда автор посещал судострителную выставку в Шанхае — зрелище гораздо более впечатляющее, чем выставка «НЕВА-2007». К слову, были на той выставке представлены и несколько верфей не из разряда «первоклассных» — что тогда меня удивило, так это то, насколько трудно с представителями таких верфей было объясниться — они с трудом понимали и говорили на английском языке. Это к вопросу о разном «китайском качестве» - ведь качество начинается как раз с общения с заказчиком.
В целом в 2004 — 2008 гг мировое судостроение, наверное, пережило если не наилучший, то один из лучших периодов в своей истории. Спрос был так высок, что срок поставки крупнотоннажных судов (из-за загруженности верфей) составлял ок. 3-3,5 лет с момента подписания контракта. Для сравнения — в голодные для судостроителей времена конца 90-х этот показатель колебался в пределах 10-18 месяцев в зависимости от готовности проекта, размера и сложности судна. Как следствие высокого спроса возникло множество новых судостроительных предприятий, в подавлящем большинстве в Азии. Среди них — наскоро созданные т.н. greenfield yards, о качестве судостроения которых и сроках поставки можно судить весьма критически. И вместе с тем, около четверти мирового портфеля заказов было размещено к 2008 г именно на таких верфях.
Во что всё это вылилось ?
Для балкерного рынка — суммарный тоннаж судостроительных заказов к середине 2008 г превысил 250 млн.тонн дедвейта (с поставкой в 2008- 2013 гг). Это больше половины суммарного тоннажа всего уже существующего сухогрузного флота планеты !!! Что сейчас происходит с этим существующим флотом ? Изложено выше.
Диагноз ?Кризис перепроизводства.
Понятно, что те заказы, что ещё можно канцелировать — будут канцелированы. Также на рынке появилось гораздо больше предложений по перепродаже почти готовых судов или заказов в постройке с поставкой от сегодняшнего дня до конца 2010 г. Понятно, что всё это повлияло и на цены перепродаваемых новых судов — например, если летом 2008 г за 1 т дедвейта балкера 10-20 000 т двт китайской постройки просили 1 500 долларов и выше, то сегодня уже есть предложения на уровне 1 000 долларов за тонну дедвейта с поставкой завтра (в буквальном смысле) и ниже, скажем до 800-900 долларов за 1 т - с поставкой в течение 2009 г. Покупатели есть, но не торопятся — ждут лучших цен.
Стоит заметить, что те судостроители, в собственности которых оказались готовые суда (и такое бывает, например, по вине заказчика) оказались сейчас в очень затруднительном положении. Частный судовладелец, видя ситуацию на рынке, готов скрепя сердце быстро принять решение продать судно ниже себестоимости постройки и потерять часть вложенных в него средств, чтобы скорее спасти остальное. А как быть государственной верфи в Китае или Вьетнаме ? Им так быстро не отреагировать — структура мешает — пока по цепочке посчитают, доложат и примут «высочайшее решение» продавать подешевле и списать разницу на убытки, рынок ещё упадёт — и снова по новому кругу … А ведь ещё полгода назад перспектива достроить судно на кредитные деньги казалась судостроителю очень заманчивой — ведь цена уже готового к поставке судна превышала на 30-40% цену только что заказанного аналога.
… В БУРЕ ЛИШЬ КРЕПЧЕ РУКИ ...
Итак, всё, что нам принёс высокий рынок 2004-2008 гг будет унесено наступившим кризисом ?
Помянем, так сказать, по-порядку, наши потери :
- Капитализация (стоимость акций, судов и прочих активов) упала и будет ещё падать. Уйдут «дутые» стоимости активов, которые не отражали реальную ценность их для народного хозяйства, а были лишь результатом перегретых ожиданий инвесторов. Вместе с тем, под эти «мыльные пузыри» были выданы вполне реальные кредитные деньги, теперь оказавшиеся необеспеченными и замороженными в неоконченных проектах, которые были изначально не нужны потребителю, а по-сути лишь служили строительным материалом пирамид во всех отраслях экономики.
- Порог для проникновения на рынок упал. Теперь инвестор средней руки (в том числе, мелкий и средний промышленник или купец) сможет купить судно, которое ему раньше было не по карману. Состав участников рынка таким образом оздоровится за счёт предпринимателей, рискующих своими, а не преимущественно банковскими деньгами.
- Те деньги, которые получили на счета судовладельцы, не пожадничавшие и распродавшие старый флот до обвала рынка, уже не пойдут на покупку или постройку более современного флота по заоблачным ценам рынка первой половины 2008 года, - и не утянут за собой в эту бездну превышающие их в два раза кредитные ресурсы.
- Уйдут с рынка как переросшие (вместе с рынком) свой уровень компетентности судоходные компании, так и новые судовладельцы-инвесторы, привлечённые быстро растущей капитализацией отрасли.
- Погибнут наскоро созданные судоверфи (как сейчас закрываются сарайного типа текстильные мастерские в Китае) и не будут отвлекать на себя кадры и финансы. Не нужно будет больше массово и быстро учить китайских крестьян судостроению.
- Бизнес-планы строительства новых серий никому ненужных балкеров и танкеров остануться лишь бумагой в архивах, не воплотятся в металл, не добьют и так уже находящийся в состоянии кризиса перепроизводства рынок.
- Старый флот «судов-зомби», живших на «последнем дыхании» уже вторую жизнь благодаря высоким фрахтам перегретого рынка, будет наконец порезан на лом, освободив грузы для более молодого флота и оздоровив лежащий на лопатках фрахтовый рынок.
- Исчезнет слепое доверие к финансовым посреднику «с мировым именем» — банку, фонду и подобным институтам. Придётся искать может быть и менее «гибкие», но более надёжные, прозрачные каналы инвестирования. Может быть и в России к началу оздоровления рынка появятся закрытые фонды прямого инвестирования в судоходство и судостроение по примеру германских ? В Германии — это ежегодно более 5 млрд. долларов полученных от мелких инвесторов (включая пенсионеров) и вкладываемых во флот общей стоимостью более 12 млрд.долларов ежегодно (т.н. KG Financing). Сырьевикам тоже всё равно придётся куда-то вкладывать заработки, а «первоклассные» финансовые инструменты вышли из доверия — возникнет стимул для прямого инвестирования и в морской транспорт в том числе.
Ну что ж, вроде бы из этого списка «потерь» и пожалеть то не о чем.
Кризис очищает. Наверное, он был неизбежен, как первая отрезвляющая встряска после победы «глобализации».
Конечно же, тревожные нотки вступления к этому очерку были нарочито наигранными, кровеносная система планеты — мировая морская индустрия — ни в коем случае не погибнет, а лишь оздоровится благодаря начавшемуся кризису. Он вовремя и на пользу.
Сергей Иванов, судоброкер, специально для Корабел.ру
ООО «ЮНИГАЛС МАРИТАЙМ»
Санкт-Петербург, ул. Гапсальская д. 1, бизнес-центр «ГАПСАЛЬ»
тел..факс : +7 812 335 76 46 / 47 / 48
- покупка и продажа судов
- размещение заказов на постройку судов
- продажа судов на лом
- оценка судов